Cómo viví la CAS 2017

 

Un año más he podido disfrutar de la Conferencia Agile Spain, que este año tocó en Sevilla. La CAS es el evento referencia a nivel España en el que sabes que vas a poder ver a la gente más potente a nivel nacional (y con alguna presencia internacional) y por eso siempre vale mucho la pena ir. Sobre todo para hacer comunidad y disfrutar de las personas que formamos este pequeño mundo de la agilidad.

Aquí les comparto mi experiencia sobre la conferencia en general y les dejo un mini-resumen de las charlas que más me gustaron.

Conferencia

Antes que nada quiero agradecer a la organización por haber logrado que un año mas disfrutemos de nuestra querida CAS!

Ubicación: el Fibes fue un gran acierto, salas muy amplias, espacios grandes ideales para hacer sociales, buena calidad de sonido y un auditorio imponente! Lo único a mejorar fue la comida… muy poca comida, por lo menos por donde yo estuve y la variedad muy mejorable entre un día y el otro y también para personas que no comemos carne y/o lácteos  Sigue leyendo

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Retrospectiva – Motivación de equipo

 

Hace unas semanas facilite una retrospectiva orientada a la motivación con un equipo, usando los Moving Motivators de Management3.0. Anteriormente ya había usado los moving motivators en sesiones personales, pero esta vez el Scrum Master del equipo me pidió ayuda porque quería trabajar la motivación del equipo. Para esto le sugerí que primero era importante entender que motivaba a las personas del equipo y cuál era el grado de motivación actual. Con esa información él y el equipo podrían trabajar para mantener la motivación al máximo.

Para la estructura de la retro me guié de este post, que explica muy bien que hacer en cada momento e incluso hay un Excel para volcar los resultados y crear gráficos que ayuden a analizarlos. Así que más que explicar los pasos de la retro les voy a contar mi experiencia.

Resumen de las actividades

  • Cada uno ordena sus motivadores y luego los explica al equipo
  • Cada uno pone un puntaje (de 0 a 8) a cada motivador que representa el grado de satisfacción actual y se comparte entre el equipo
  • Se hace un debriefing de lo sucedido y se busca el primer punto de acción para trabajar en la motivación

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¡Ahora sí, empieza el 2017!

¡Ahora sí, ya pasaron los reyes, se terminan las mini-vacaciones y empieza el 2017! Pero antes quiero hacer un repaso de lo conseguido en el 2016 y pensar que quiero conseguir este nuevo año que viene.

El 2016 fue un año bastante activo para mí, lo podría llegar a considerar un año de inflexión, donde decidí ser públicamente más activo en temas de agilísmo y una de las formas para conseguirlo fue empezar a escribir este blog. El balance general del 2016 es muy bueno, estos son mis logros más significativos…    Sigue leyendo

Retrospectiva XXL en tiempo XXS en el primer Agile & DevOps Day de GFT

Hace un poco más de un año en la CAS 2015, cenando con el equipo de GFT se nos ocurrió que para el 2016 teníamos que hacer un evento similar internamente… hoy ese evento ya es realidad, lo hicimos y fue todo un éxito.

Apenas empezamos a pensar en cómo sería el evento tuvimos claro que al final haríamos una retrospectiva y fui el elegido para facilitarla.

Así que me puse a leer un poco de cómo hacer una retro grande, leí varios posts y obviamente llegué a los de Thomas Wallet donde explica varias experiencias de retros XXL. Después supe que Thomas iba a venir a España e iba a dar un taller de Retrospectivas XXL en la CAS, así que ese fue el primer slot de la conferencia que tuve claro que iba a ir. ¡Qué mejor que hacer el taller y poner en práctica lo aprendido solo tres semanas después!

Resumen de las actividades

¡Estas son todas las actividades que hicimos en unos 40 minutos con 70 personas! Sigue leyendo

Agile y los sistemas complejos

La principal base “teorica” sobre la que Agile funciona está en entender al desarrollo de un producto como un sistema complejo y en cómo gestionar dicha complejidad.

Para un trabajo de un máster estuve re-leyendo un poco sobre el tema y se me ocurrió aprovecharlo para compartir un mini resumen de algunos de los principios más importantes para gestionar la complejidad y como se aplican en el desarrollo ágil de un producto.

Método empírico vs predictivo: en un sistema complejo es muy difícil (o casi imposible) poder predecir lo que sucederá, por lo que la mejor forma de controlar el sistema es aprendiendo de las acciones tomadas. El framework Cynefin es un modelo que describe cómo actuar y tomar decisiones dependiendo de la complejidad de las situaciones. Y para las situaciones complejas propone encontrar soluciones emergentes basadas en la prueba y aprendizaje empírico. Sigue leyendo

Mi primera CAS como ponente

 

 

Este año la CAS para mí tuvo un sabor especial ya que fue la primera que asistí como ponente a una conferencia. Y la verdad me gustó mucho, así que creo que me voy a animar más seguido!

Antes de la conferencia no me había parado a pensar qué diferencias podía haber en participar como ponente, pero la verdad es que se vive un poco distinta. Quieras o no pasas a ser un actor más activo dentro de la conferencia. La gente te pregunta cuando es tu charla, se interesan por saber de qué va a ser y gracias a eso se abren charlas interesantes que quizás no hubieran sucedido si hubiese ido como asistente. También hay un factor nervios o tensión que está ahí presente y va apareciendo y desapareciendo hasta que se expresa al máximo en el momento previo a la charla y disminuye (o por lo menos en mi caso) con la ejecución del taller o charla donde dejas todo (o por lo menos así creo que lo hicimos con @silviacalvet 🙂 ). Al terminar viene la liberación total y la satisfacción (y más si recibís un feedback tan bueno de los asistentes como fue en nuestro caso!). A partir de ese momento para mí la conferencia tomó un tono distinto, quizás más relajado, con la satisfacción del trabajo bien hecho y las ganas de seguir disfrutando. Sigue leyendo

Maximizando la distancia entre el DoR y DoD

El objetivo de un equipo ágil es aportar valor continua y eficazmente. Para esto se asegura de trabajar en lo más prioritario y entender cómo aporta valor (no simplemente ser un eslabón más de la cadena de valor/ siendo la cadena de valor). La forma de maximizar esa aportación de valor es teniendo un equipo que integre y participe en las actividades de toda la cadena de valor del producto o en la mayor parte posible. Esto hará que sea un equipo alineado y enfocado al valor de negocio, que entienda las necesidades del usuario y negocio, y además que vea el propósito de su trabajo y cómo su este aporta valor a la organización y/o a los clientes. De esta forma, al crear soluciones de negocio de una forma colaborativa entre miembros de un equipo cross-funcional se logra tener una alineación máxima donde todos los integrantes de la cadena de valor trabajan juntos con un objetivo común.  La cadena de valor queda auto contenida en el equipo

¿Y qué tiene todo esto que ver con el DoR y el DoD? Sigue leyendo