Maximizando la distancia entre el DoR y DoD

El objetivo de un equipo ágil es aportar valor continua y eficazmente. Para esto se asegura de trabajar en lo más prioritario y entender cómo aporta valor (no simplemente ser un eslabón más de la cadena de valor/ siendo la cadena de valor). La forma de maximizar esa aportación de valor es teniendo un equipo que integre y participe en las actividades de toda la cadena de valor del producto o en la mayor parte posible. Esto hará que sea un equipo alineado y enfocado al valor de negocio, que entienda las necesidades del usuario y negocio, y además que vea el propósito de su trabajo y cómo su este aporta valor a la organización y/o a los clientes. De esta forma, al crear soluciones de negocio de una forma colaborativa entre miembros de un equipo cross-funcional se logra tener una alineación máxima donde todos los integrantes de la cadena de valor trabajan juntos con un objetivo común.  La cadena de valor queda auto contenida en el equipo

¿Y qué tiene todo esto que ver con el DoR y el DoD? Sigue leyendo

Anuncios

Contando historias con “Rory’s Story Cubes”

Conocí los Story Cubes en un meetup de AgileBarcelona, donde varias personas que habían participado de la conferencia play4Agile, compartieron los juegos aprendidos.

Los Story Cubes fue el juego que más me gusto en general, más que nada por su sencillez y por la gran cantidad de aplicaciones que pueden tener. Fomentan la creatividad no solo a la hora de usarlos, sino también al pensar en posibles usos que les podamos dar. ¡Así que me los compré y empecé a usarlos!

Por si no los conoces todavía, estos son los Story Cubes. Y el juego consiste en tirar los dados y contar una historia en base a los símbolos que salgan.

rscgame_2x

 

Desde que los tengo, estas son las tres situaciones distintas donde los he utilizado…

Como rompe-hielos de una sesión, para que los participantes estén más distendidos y más predisponerlos a pensar fuera de sus estructuras.

Al inicio de una Retrospectiva, para resumir las sensaciones del sprint anterior. Usando los dados en este momento puedes lograr que salgan cosas que quizás de otra forma no saldrían, ya que al tener que improvisar una historia en base a los símbolos que salieron, no tienes tiempo de pensar mucho lo que dices y terminas diciendo lo que realmente sientes. Y al mismo tiempo inicias la retrospectiva de una forma lúdica y haciendo participar a todos muy activamente. Esto ayuda a la participación durante el resto de la retrospectiva.

Empezando un nuevo proyecto. En esta ocasión los usamos de dos formas distintas, pero ambas con el objetivo de trabajar la motivación por el nuevo proyecto y cohesionar al equipo para afrontar el reto.

Primero cada miembro del equipo contó una historia de cómo se sentía respecto al nuevo proyecto y al equipo. Aquí salieron las cosas que los motivaban (poder aprender cosas nuevas, empezar algo de cero, lo desafiante del proyecto) y algunos también algunos temores o inseguridades.

Luego los utilizamos para hacer una “futurespective” (mirada hacia el futuro), donde nos imaginábamos que nos entrevistaban por el gran éxito de nuestro proyecto. Para esta parte cada uno tiró un dado y contó una parte de la historia que entre todos creamos. Aquí salieron varios temas importantes que identificamos como claves para el éxito del proyecto y además la sensación de equipo en ese momento era genial.

Como pueden ver, los dados dan muchas posibilidades de uso. Leyendo un poco he visto que se utilizan para facilitar retrospectivas enteras, para mejorar la creación de historias de usuario, para la creación de ideas y fomentar la creatividad a la hora de resolver problemas, etc.

Siempre me gusta entender un poco el porqué de las cosas y los story cubes no son una excepción. Por eso en el próximo post voy a escribir sobre las razones por las que este tipo de juegos ayudan y como impactan en nuestra forma de pensar.

Si alguna vez usaste los Story Cubes déjame un comentario contando tu experiencia. Y si nunca los usaste pero se te ocurren otras formas de usarlos también!