Aprendizajes de mí charla de la CAS 2017

En la pasada CAS, el 9 y 10 de noviembre en Sevilla, tuve la suerte de poder presentar una charla que me hacía mucha ilusión y qué por el feedback recibido creo que es un tema que es de gran ayuda para muchas personas que están empezando a andar o lleva no mucho tiempo en los zapatos de un Scrum Master. Me gustaría compartirles lo que aprendí de la charla y el reto que tengo ahora para que no se quede solo en una anécdota…

Guía de auto-crecimiento del Scrum Master

Antes que nada hago un pequeño resumen de mi charla para poner en contexto el resto del post.

Mi propuesta es hacer un trabajo de crecimiento profesional consciente (algo que no solemos hacer), que nos ayude a crecer más rápido, estar seguros que vamos en la dirección hacia la que queremos llegar y, sobre todo, que disfrutemos de ese camino. Ya que el ser un gran Scrum Master es un proceso, un recorrido… y no un estado en sí mismo. Sigue leyendo

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Maximizando la distancia entre el DoR y DoD

El objetivo de un equipo ágil es aportar valor continua y eficazmente. Para esto se asegura de trabajar en lo más prioritario y entender cómo aporta valor (no simplemente ser un eslabón más de la cadena de valor/ siendo la cadena de valor). La forma de maximizar esa aportación de valor es teniendo un equipo que integre y participe en las actividades de toda la cadena de valor del producto o en la mayor parte posible. Esto hará que sea un equipo alineado y enfocado al valor de negocio, que entienda las necesidades del usuario y negocio, y además que vea el propósito de su trabajo y cómo su este aporta valor a la organización y/o a los clientes. De esta forma, al crear soluciones de negocio de una forma colaborativa entre miembros de un equipo cross-funcional se logra tener una alineación máxima donde todos los integrantes de la cadena de valor trabajan juntos con un objetivo común.  La cadena de valor queda auto contenida en el equipo

¿Y qué tiene todo esto que ver con el DoR y el DoD? Sigue leyendo